Hotline: 0985928544

Giờ làm việc: Hỗ trợ 24/7

Bảo vệ tài sản trí tuệ tại thị trường Trung Quốc

19/12/2016 - 05:18

Hiện nay, có một tin khá vui là việc bảo vệ tài sản trí tuệ ở Trung Quốc đang được cải thiện và ngày càng có nhiều công ty đã thực hiện thành công hành động pháp lý chống lại việc xâm phạm SHTT. Chính phủ Trung Quốc đang chú ý nhiều hơn đến vấn đề này. Có một số thông báo gần đây nói về sự gia tăng số lượng các phiên tòa giải quyết tranh chấp về SHTT. Tuy nhiên, việc áp dụng chiến thuật khôn ngoan ngay từ đầu mới là điều quan trọng nhất ở đây.

bảo vệ tài sản trí tuệ tại thị trường trung quốc

Dưới đây là một số chiến thuật cụ thể:

Thứ nhất, một chiến thuật được sử dụng bởi một số công ty là thiết lập trung tâm R&D ở Trung Quốc khi mà họ chưa mạnh về SHTT. Bằng cách thiết lập sự hợp tác chặt chẽ với đối tác, các bên đều được khuyến khích để tránh rò rỉ thông tin. Ví dụ, một công ty năng lượng lớn hợp tác với các trường đại học và các viện nghiên cứu Trung Quốc (những nơi liên quan tới mảng năng lượng thay thế) để tài trợ cho một dự án R&D mà không sợ công nghệ cốt lõi của mình bị đe dọa, đánh cắp.

Thứ hai, nếu họ có ý định sử dụng công nghệ đó ở Trung Quốc, các công ty đa quốc gia (MNCs) nên trở thành người độc quyền ở đất nước này – khi mà họ đã được cấp bằng sáng chế ở nơi khác. Khi bằng sáng chế trở thành “quyền’’ mang tính quốc gia thì đây là một yêu cầu vô cùng thiết yếu. Nếu không làm như vậy thì rất có thể dẫn đến một đối thủ cạnh tranh của Trung Quốc (hoặc các hãng gia nhập thị trường Trung Quốc khác) tìm hiểu về công nghệ từ bằng sáng chế đã được công bố trước đó, và tự do khai thác ở nơi này.

Thứ ba, các MNCs ở Trung Quốc nên cẩn thận trong việc thực hiện các biện pháp bảo vệ tài sản trí tuệ của mình. Chúng bao gồm các tiêu chuẩn về bảo vệ luồng vào và luồng ra của dữ liệu, giám sát quyền truy cập vào các phòng thí nghiệm trọng điểm, và kiểm soát máy tính, máy tính xách tay và điện thoại di động. Điều này cũng bao gồm việc sử dụng các thỏa thuận giữ bí mật cũng như các quyền bị hạn chế truy cập vào cơ sở dữ liệu nội bộ với nhân viên và các nhà cung cấp. Một công ty của Đức đã nói rằng: 'Bộ phận IT làm cho mọi nỗ lực để giữ cho dữ liệu của chúng tôi an toàn. Cũng giống như nhiều công ty lớn khác, mối de dọa về việc có người đột nhập vào hệ thống của chúng tôi là luôn thường trực; do đó chúng tôi phải rất thận trọng. Chúng tôi chắc chắn không muốn thiết lập một bức tường nội bộ giữa Đức và Trung Quốc. Điều này sẽ là phản tác dụng đối với quan hệ hợp tác, và các đồng nghiệp Trung Quốc có thể có nhìn nhận sai về chúng tôi.' Hầu hết các công ty Trung Quốc đi xa hơn rất nhiều so với những công ty của phương Tây: điện thoại di động không được phép mang vào/ ra khỏi tòa nhà, các cổng USB trên máy tính bị chặn và việc giám sát luôn được tiến hành liên tục.

Thứ tư, một cách khác là chia R&D thành các nhiệm vụ, phân bổ nhiệm vụ cốt lõi cho nhóm các trụ sở chính, các nhiệm vụ cụ thể thì giao cho các nhóm tại Trung Quốc. Mặc dù điều này đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ giữa trụ sở R&D và trung tâm R&D ở Trung Quốc, nhưng nó có thể cung cấp sự bảo mật tối ưu vì các nghiên cứu được chia thành các nhóm nhỏ riêng biệt. Một công ty công nghệ lớn của Đức đảm bảo rằng các linh kiện, thành phần quan trọng trong các sản phẩm của họ thường được cất giữ ở ngoài Trung Quốc. Tuy nhiên lại xảy ra một vấn đề ở đây: Nếu như giữ những thành phần đó khỏi Trung Quốc thì sẽ không còn nhiều việc để làm vì các đồng nghiệp Trung Quốc cần một bức tranh hoàn chỉnh để làm việc hiệu quả và an toàn. Do đó người đứng đầu của R&D Trung Quốc (người Đức) có nguyên tắc số một của mình: Quyết định những gì bạn không muốn chia sẻ với các đồng nghiệp Trung Quốc, và thoải mái chia sẻ các phần còn lại.

Thứ năm, cách bảo vệ hiệu quả nhất chính là có những nhân viên với động lực phát triển cá nhân cao – người muốn gây dựng sự nghiệp lâu dài và gắn tương lai của họ vưới doanh nghiệp. Tất nhiên, điều này sẽ không thể ngăn việc có nhân viên muốn  rời khỏi công ty và làm việc cho đối thủ cạnh tranh của bạn. Các công ty phương Tây cần phải nhận thức rõ rằng nhân viên Trung Quốc nói chung không trung thành với công ty mà họ đang làm. Người đứng đầu của R&D Trung Quốc cho biết: 'Các nhân viên Trung Quốc không có cảm giác tương tự đối với công ty mà tôi đã có, và họ không quan tâm đến lịch sử ngành kỹ sư của Đức đã hơn 100 năm. Tuy nhiên, họ lại trung thành với ông chủ của họ. Vì vậy, nếu người quản lý R&D của bạn có mối quan hệ tốt với những nhân viên đó, nguy cơ thông tin bị đánh cắp sẽ có thể được giảm thiểu. Nhưng không có gì là đảm bảo cả.'

 

Mọi thông tin cần tư vấn, quý khách vui lòng liên hệ

Luật Sư Tư Vấn Thương Hiệu

Adress: Số 9 Ngách 6A - Ngõ 6 - Phạm văn Đồng, Q.Cầu Giấy, TP. Hà Nội .

Phone: 0918.368.772 - 0985.928.544

Email: hanoi@newvisionlaw.com.vn.

  luatsutraloi1

Hotline: 0985 928 544 - Luật Sư Nguyễn Văn Tuấn

Tư vấn trực tuyến: Hotline: 0985 928 544 - Luật Sư Nguyễn Văn Tuấn

Vui lòng nhập tiếng việt có dấu và cung cấp địa chỉ Email để luật sư trả lời

Họ và tên:
Điện thoại
Email:
Nội dung:

Bài viết liên quan